Leiding geven klinkt vaak als “richting geven” en “beslissingen nemen”. Maar wie ooit een team heeft aangestuurd, weet dat het zelden zo rechtlijnig is. De ene collega heeft vooral duidelijkheid nodig, de andere vrijheid. De ene groeit door verantwoordelijkheid, de andere blokkeert bij te veel druk. En dan zijn er nog deadlines, ego’s, meningen, stakeholders en onverwachte wendingen.
